看过了许多的中小企业从无到有，从弱小走向强大，但更多的是看到中小企业在人才，技术，资金，市场方面遇到不同的挑战而茫然无助，在无助的情况下走向衰败，甚至灭亡倒闭。媒体整天关注的是已经成功的大企业，光环掌声鲜花都给了大型企业甚至是国企。银行的资金对中小企业更是雨天收伞。喊了许久的振兴中小企业也只停留在口号的阶段。许多中小企业主关门歇业，把资金拿去放高利贷，温州老板倒闭跳楼跑路。中小企业看起来前途茫茫。
《中小企业的12堂必修课》从中小企业的核心竞争力谈起，涉及中小企业的核心竞争力、战略、成本、融资、危机处理、管理、人才、团队、营销等方面。当中小企业能将这十二课的内容逐项落实在企业中，一定会在激烈的商战中找到成功规律，不再漫无章法，只凭感觉去闯。有规律不盲目，有方法少错误，希望能给所有中小企业找到经营企业的规律与逻辑。
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干货目录
第一堂课：立起来——塑造小企业的核心竞争力
1.核心竞争力是小企业的生命
2.如何打造小企业的核心竞争力
3.保护小企业核心竞争力不受冲击
4.创新，创新，再创新——强化和提升小企业的核心竞争力
第二堂课：砍下去——小企业如何控制成本
1.建立成本优势
2.生产成本控制
3.拒绝回扣，阳光采购
4.砍掉营销成本这块“肥肉”
第三堂课：怎么筹——小企业如何破解融资难题
1.借鸡生蛋
2.寻求政府的保护伞
3.向银行借钱的技巧
4.小企业IPO融资
第四堂课：如何控——小企业应对危机的心态与思路
1.危机中的好心态
2.危机是质变机遇期
3.卖冰激凌应该从冬天开始
4.在危机中瘦身
第五堂课：下好棋——小企业的战略以及商业模式
1.小企业也需要战略
2.最强的战略——独孤求败
3.战略执行中的心态
4.商业模式创新
第六堂课：掌好舵——优秀小企业管理者的素质
1.若隐若现的权威
2.自控与借势
3.恒心和取舍
4.办公室政治和舆论
第七堂课：笼住人——解决小企业人才匮乏问题
1.高超的用人策略
2.留住骨干
3.清除不诚实的员工
4.破解用工荒
第八堂课：搭好班——小企业需要精团队
第一节组织无敌
2.建设好团队
3.收服“异己”
4.正确的团队观
第九堂课：卖得好——小企业营销不含糊
1.定位要准
2.品牌就是一切
3.赢在差异化
4.网络蕴藏无限商机
第十堂课：站得稳——摒弃小企业管理弊端
1.不懂管理只有死路一条
2.管理的最高境界——双赢局面
3.实行精细化管理
4.没有达成就是失败
第十一堂课：找出来——小企业有了问题不要慌
1.发现问题，解决问题
2.科学决策的意义
3.人脉足，才能左右逢源
4.学习无止境
第十二堂课：走出去——小企业发展道路选择
1.专业专业化与多元化
2.战略性撤退
3.牵手“巨人”的策略
干货预览
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