（7528期）电商盈利8大体系·赛道选对，​竞争对手分析系统线上课（12节）

（7528期）电商盈利8大体系·赛道选对，​竞争对手分析系统线上课（12节）

导读：

学习如何选择适合的赛道并进行竞争对手分析是电商盈利的关键。本线上课程包含12节课，通过全面的课程大纲，帮助学习者认识优质赛道、分析竞争对手，并通过错位竞争和跨界借鉴等方式建立竞争优势。通过学习课程中的电商竞争战术分析模型和建立竞赛优势的方法，学员将能够更好地提升电商业务的盈利能力。

课程大纲

（课程总课时数为：12节）

认识优质赛道

优质赛道=赛道趋势X竞争优势

参考全国对手

5维对手分析法

找到对标对手

SWOT对手分析法

解剖竞争对手

32步做到全面了解对手

错位竞争逻辑

错位竞争案例思考

赛道解剖地图(上)

电商盈利突围解剖地图

赛道解剖地图（中)

产品升级18个视角段

赛道解剖地图（下)

5维用户价值分析法

赛道需求点洞察

洞察用户5大需求点

跨界赛道借鉴

赛道跨界借鉴基本法

赛道竞争的阶段变化

电商竞争战术分析模型

如何建立竞赛优势

产品|营销|渠道|模式|组织|决策

电商行业竞争激烈，对于电商从业者来说，了解赛道选择和竞争对手分析是至关重要的。通过深入学习并实践所掌握的知识和技巧，可以帮助电商企业在市场中脱颖而出。选择适合的赛道可以让企业抓住趋势和挖掘竞争优势，而竞争对手分析则能帮助企业了解市场格局和对手策略，有针对性地进行业务决策和优化。我相信通过这门在线课程的学习，电商从业者们将能够更好地应对激烈的竞争环境，实现业务的持续盈利。