本课程系统构建2025年跨境出海全流程知识体系，通过"并购实操-营销策略-企业服务-专家培养"四大模块，详细讲解出海并购的前中后期工作、自创营销体系ALPHA方法论、服务企业出海解决方案及专家基本功训练，包含大量最新跨境并购案例和实战工具，帮助学员掌握从前期市场调研到后期渠道建设的完整出海策略，培养全球化商业思维和实操能力。
课程目录
2025跨境出海—全球顾问实战系统课程前言.m4a
2025跨境出海—全球顾问实战系统课程前言.ppt
第二章出海营销（自创）01.m4a
第二章出海营销（自创）01.ppt
第二章出海营销（自创）02+ALPHA.m4a
第二章出海营销（自创）02+ALPHA.ppt
第二章出海营销（自创）03.m4a
第二章出海营销（自创）03.ppt
第二章出海营销（自创）04.m4a
第二章出海营销（自创）04.ppt
第二章出海营销（自创）05.m4a
第二章出海营销（自创）05.ppt
第二章出海营销（自创）06.m4a
第二章出海营销（自创）06.ppt
第二章出海营销（自创）07.m4a
第二章出海营销（自创）07.ppt
第二章出海营销（自创）08.m4a
第二章出海营销（自创）08.ppt
第二章出海营销（自创）09.m4a
第二章出海营销（自创）09.ppt
第二章出海营销（自创）10.m4a
第二章出海营销（自创）10.ppt
第三章出海营销（服务企业）01.m4a
第三章出海营销（服务企业）01.ppt
第三章出海营销（服务企业）011753546935316.m4a
第三章出海营销（服务企业）02.m4a
第三章出海营销（服务企业）02.ppt
第三章出海营销（服务企业）03.m4a
第三章出海营销（服务企业）03.ppt
第四章出海专家基本功02.m4a
第四章出海专家基本功02.ppt
第四章出海专家基本功03.m4a
第四章出海专家基本功03.ppt
第四章出海专家基本功04.m4a
第四章出海专家基本功04.ppt
第四章出海专家基本功05.m4a
第四章出海专家基本功05.ppt
第一章出海并购6前期工作.m4a
第一章出海并购6前期工作.ppt
第一章出海并购7中期工作.m4a
第一章出海并购7中期工作.ppt
第一章出海并购8后期工作.m4a
第一章出海并购8后期工作.ppt
第一章出海收并购10境外机构沟通方法.m4a
第一章出海收并购10境外机构沟通方法.ppt
第一章出海收并购9渠道建设.m4a
第一章出海收并购9渠道建设.ppt
第一章出海收并购及工业机会撮合1工作内容.m4a
第一章出海收并购及工业机会撮合1工作内容.ppt
第一章出海收并购及工业机会撮合2出海并购历史.m4a
第一章出海收并购及工业机会撮合2出海并购历史.ppt
第一章出海收并购及工业机会撮合3出海并购案例补充.m4a
第一章出海收并购及工业机会撮合3出海并购案例补充.ppt
第一章出海收并购及工业机会撮合4出海并购思考.m4a
第一章出海收并购及工业机会撮合4出海并购思考.ppt
第一章出海收并购及工业机会撮合5他山之石.m4a
第一章出海收并购及工业机会撮合5他山之石.ppt
并购那点事儿你得门儿清
跨境并购听着高大上实际操作起来满地坑，前期尽调搞不好就得掉进法律陷阱里头，东南亚某光伏企业收购案就是活教材，合同里藏着当地环保法规的雷区，收购方没摸透政策风向标，交割完才发现设备更新要追加三成预算，这种学费交得肉疼；中后期整合更考验手腕，文化冲突能把团队搅成一锅粥，欧洲老牌工厂的技术骨干抵触中国式管理节奏，生产线效率哗哗往下掉，这时候沟通技巧比合同条款更重要，得让被收购方觉得你不是掠夺者是合作伙伴。
ALPHA营销野路子破局
自创那套ALPHA打法确实邪乎，不烧钱投广告硬是在南美市场撕开口子，核心是抓准了当地年轻人对定制化产品的疯劲儿，巴西美妆个护品类案例特别典型，把国内柔性供应链玩出花，小批量多批次测试爆款，社交媒体找微网红做体验裂变，三个月自然流量翻了五倍；这套方法论最狠的是建立了动态消费者画像库，实时抓取TikTok话题热度调整产品线，比那些依赖第三方数据的公司快了整整两季，现在连竞争对手都在扒拉他们的运营日志偷师。
企业出海服务板块讲得够接地气，中小企业资源紧张就得学会四两拨千斤，越南建厂案例里用本地二手设备改造的生产线，成本压到同行六成，报关环节卡壳时找华人商会牵线比律师所管用十倍；服务商选择水太深，泰国某个橡胶制品厂被物流代理坑惨了，合同里集装箱滞港费条款埋着文字游戏，三天罚金抵得上半月利润，这种实战教训比教科书管用。
专家养成记的魔鬼细节
跨境专家速成哪有捷径可走，那些商务谈判模拟沙盘演练真能逼出冷汗，中东客户临时变更付款条款怎么周旋，印度供应商质量纠纷现场取证技巧，每个场景都带血淋淋的真实案例；跨文化沟通训练更折磨人，德国客户发邮件说"interesting"实际意思是不满意，日本合作伙伴鞠躬度数差异代表的态度分级，这些细节错了生意直接黄，课程里连各国视频会议摄像头角度讲究都给你抠明白。
工业撮合模块藏着金矿，波兰废弃厂房改造成跨境电商仓的案例绝了，利用当地政府产业空心化补贴政策，把物流成本砍掉四成；非洲建材项目更魔幻，用工程尾款置换锂矿勘探权的玩法，这种资源腾挪套路没十年实战根本摸不着门道，讲师当年在赞比亚踩的坑现在变成教学素材，设备被海关扣押后找酋长解决的野路子，正经商学院哪会教你这些。
最新增补的并购案例集够开眼界，土耳其家电品牌反向收购操作，用市场渠道换技术的打法险中求胜；墨西哥汽车零部件厂竞购战的攻防策略，最后半小时抬价心理战堪称教科书，这种真刀真枪的经验有钱也买不到，比那些理论模型实用一百倍。
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