电商盈利8大体系·赛道选对，竞争对手分析系统线上课（12节）

电商盈利8大体系·赛道选对，竞争对手分析系统线上课（12节）

导读：

本课程将教授电商盈利的八大体系，帮助你选择适合的赛道，并提供竞争对手分析系统。通过课程学习，你将了解优质赛道的定义以及如何参考全国对手。我们将介绍5维对手分析法和SWOT对手分析法，帮助你找到对标对手并全面了解竞争环境。此外，你还将学习错位竞争逻辑和赛道解剖地图，以及洞察用户需求点和跨界借鉴。最后，我们将讨论电商竞争的阶段变化和建立竞赛优势的方法。

课程大纲

（课程总课时数为：12节）

认识优质赛道

优质赛道=赛道趋势X竞争优势

参考全国对手

5维对手分析法

找到对标对手

SWOT对手分析法

解剖竞争对手

32步做到全面了解对手

错位竞争逻辑

错位竞争案例思考

赛道解剖地图(上)

电商盈利突围解剖地图

赛道解剖地图（中)

产品升级18个视角段

赛道解剖地图（下)

5维用户价值分析法

赛道需求点洞察

洞察用户5大需求点

跨界赛道借鉴

赛道跨界借鉴基本法

赛道竞争的阶段变化

电商竞争战术分析模型

如何建立竞赛优势

产品|营销|渠道|模式|组织|决策

这门课程提供了广泛的知识和工具，帮助电商从业者在竞争激烈的市场中取得盈利。通过分析赛道和竞争对手，可以更好地定位自己的业务，并寻找差异化竞争策略。课程还注重用户需求洞察和跨界借鉴，这对于拓展业务和发现新机会非常重要。我相信通过学习这门课程，电商从业者将能够提高他们的竞争力，并在电商领域取得更好的业绩。